• اسکرام (Scrum) چیست و اسکرام مستر (Scrum Master) کیست؟

    در دنیای کسب‌وکار امروزی که با تغییرات و پیچیدگی‌های مداوم (مانند تغییر نیازمندی‌ها و محدودیت منابع) همراه است، اسکرام (Scrum) به عنوان محبوب‌ترین چارچوب چابک (Agile) مطرح می‌شود. اسکرام یک چارچوب سبک و ساده مبتنی بر تفکر تجربه‌گرایی و اصول شفافیت، بازرسی و انطباق است که با تکیه بر پنج ارزش تعهد، تمرکز، گشودگی، احترام و شجاعت، به تیم‌ها کمک می‌کند تا محصولاتی با بیشترین ارزش را به صورت تکراری و افزایشی به مشتری تحویل دهند. در این میان، اسکرام مستر (Scrum Master) یک "رهبر خدمتگزار" کلیدی است که مسئولیت اجرای صحیح چارچوب اسکرام در تیم و سازمان را بر عهده دارد. وظایف اصلی او شامل تسهیل جلسات اسکرام، حذف موانع تیم، حمایت از خودسازماندهی و مربی‌گری اصول چابکی است. شغل اسکرام مستر به دلیل رشد فزاینده سازمان‌ها به سمت چابکی، یکی از پرتقاضاترین و پردرآمدترین نقش‌ها در بازار کار ایران و جهان محسوب می‌شود که نیازمند ترکیبی از مهارت‌های نرم قوی (مانند مربی‌گری و حل تعارض) و دانش عمیق چابکی است.
    • توسط admin
    • ۳ ماه پیش
    • ۳
  • تحلیل کسب و کار چیست و تحلیلگر کسب و کار کیست؟

    مقدمه هفته گذشته در کلاس جناب آقای دکتر سعید روحانی در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، سوالی مطرح شد که قرار شد هر کدام از دانشجویان تعریفی از تحلیل کسب‌وکار یا همان Business Analytics را آماده کنند و در کلاس ایشان ارائه کنند. برای بنده بارها اتفاق افتاده است که سال‌ها با یکدسته مفاهیم درگیر هستم […]
    • توسط بابک بوترابی
    • ۵ سال پیش
    • ۲
  • سبک‌های مدیریتی تاریخ معاصر ایران

    یکی از موضوعاتی که بخش قابل توجهی از مطالعات حوزه مدیریت و کسب‌وکار را به خود اختصاص داده است را اصطلاحاً سبک‌های مدیریتی می‌نامیم. متفکرین حوزه مطالعات سازمان و مدیریت با بررسی سبک‌های مدیریتی می‌کوشند چارچوب‌های رفتاری و تصمیم‌گیری مدیران را شناسایی کرده و با استفاده از طبقه‌بندی سازی این سبک‌ها، شیوه نگرش و اجرای […]
    • توسط بابک بوترابی
    • ۶ سال پیش
    • ۳
  • تعریف مدیریت از نگاه هنری مینتزبرگ

    تعریف مدیریت از نگاه هنری مینتزبرگ به عنوان یکی از بهترین تعاریفی بوده است که به عنوان یک دانش آموخته کوچک در حوزه مدیریت با آن مواجه شده ام. تمام دانش آموختگان و دانشجویان حوزه مدیریت با تعاریف متفاوتی از مدیریت آشنا هستند. همان طور که همه می دانیم تقریباً تمامی کتابها و مقالات حوزه […]
    • توسط بابک بوترابی
    • ۷ سال پیش
    • ۲
  • آنچه از بامیلو آموختم – بخش دوم

    عدم توسعه متوازن در ادامه پست قبلی که به طور کلی به فضای کاری فروشگاه اینترنتی بامیلو پرداختم، در این پست قصد دارم برخی از علل عدم موفقیت بامیلو را در فضای تجارت الکترونیکی ایران بیان کنم که البته یکی از مهم ترین علل ناکامی برخی کسب و کارهای نوپا، عدم رشد متوازن است. یکی […]
    • توسط بابک بوترابی
    • ۷ سال پیش
    • ۱
  • آنچه از بامیلو آموختم – بخش اول

    چه شد که وارد بامیلو شدم حدود اردیبهشت ماه سال 1394 بود که کم کم تصمیم گرفته بودم از همکاران سیستم جدا شوم. احساس کرختی عجیبی تمام وجودم را فرا گرفته بود که البته ناشی از ساختار سلسله مراتبی و کاملاً ساخت یافته همکاران سیستم بود. بعد از حدود 4 سال فعالیت در شرکت هوشمندی […]
    • توسط بابک بوترابی
    • ۷ سال پیش
    • ۲